Peter Drucker นักเศรษฐศาสตร์และนักเขียนชาวอเมริกันผู้ล่วงลับกล่าวว่า “ฝ่ายบริหารทำในสิ่งที่ถูกต้อง ผู้นำทำในสิ่งที่ถูกต้อง”
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบันในด้านการดูแลสุขภาพทุกๆ วัน ผู้นำต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนมากมายพร้อมกัน และทำการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งจะส่งผลกระทบต่อองค์กร ผู้ป่วย และชุมชนของพวกเขา
ความสามารถในการจัดการการเปลี่ยนแปลงภายใต้สภาวะความไม่แน่นอนเป็นสิ่งสำคัญนี่เป็นหนึ่งในทักษะสำคัญที่พัฒนาโดย AHA Next Generation Leadership Fellows Program ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาผู้นำด้านการดูแลสุขภาพในช่วงต้นและกลางอาชีพที่มีแนวโน้ม และส่งเสริมพวกเขาให้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงและยั่งยืนในโรงพยาบาลและระบบการดูแลสุขภาพที่พวกเขาให้บริการ
หนึ่งในคุณสมบัติที่ดีที่สุดของโปรแกรมคือการจับคู่กับที่ปรึกษาอาวุโสซึ่งช่วยเพื่อนวางแผนและดำเนินโครงการระยะยาวหนึ่งปีในโรงพยาบาลหรือระบบการดูแลสุขภาพของพวกเขา จัดการประเด็นสำคัญและความท้าทายที่ส่งผลต่อความพร้อมใช้งาน ต้นทุน คุณภาพ และความปลอดภัยของการรักษาพยาบาลประสบการณ์จริงนี้ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการฝึกฝนทักษะการวิเคราะห์และการตัดสินที่จำเป็นต่อความก้าวหน้าในอาชีพการงาน
โปรแกรมรับประมาณ 40 คนในแต่ละปีสำหรับชั้นเรียนปี 2566-2567 การเดินทาง 12 เดือนเริ่มต้นขึ้นเมื่อเดือนที่แล้วด้วยกิจกรรมแรกในชิคาโก ซึ่งรวมถึงการประชุมแบบเห็นหน้ากันระหว่างนักเรียนนายร้อยและครูฝึกช่วงแนะนำตัวกำหนดเป้าหมายและความคาดหวังในขณะที่เพื่อนกลุ่มนี้เริ่มสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญกับเพื่อนร่วมงาน
หลักสูตรตลอดทั้งปีจะมุ่งเน้นไปที่ทักษะการเป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนสายงานของเราไปข้างหน้า รวมถึงการเป็นผู้นำและมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง การนำทางสภาพแวดล้อมด้านการดูแลสุขภาพใหม่ๆ การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และการปรับปรุงการส่งมอบการดูแลสุขภาพผ่านการเป็นพันธมิตร
โปรแกรม Fellows ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้มั่นใจว่าจะมีผู้มีความสามารถใหม่หลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง—ผู้นำที่เข้าใจว่าความท้าทายและโอกาสที่อุตสาหกรรมของเราเผชิญอยู่ทุกวันนี้ต้องการการคิดใหม่ ทิศทางใหม่ และนวัตกรรม
AHA รู้สึกขอบคุณผู้ให้คำปรึกษาจำนวนมากที่สละเวลามาทำงานร่วมกับผู้นำในอนาคตเราโชคดีที่ได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ John A. Hartford และ Accenture ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนองค์กรของเรา ซึ่งมอบทุนการศึกษาในแต่ละปีให้กับพนักงานที่ทำงานเพื่อสนับสนุนสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของประชากรสูงอายุที่เพิ่มมากขึ้นในประเทศของเรา
ปลายเดือนนี้ Fellows 2022-23 ของเราจะนำเสนอวิธีแก้ปัญหาโครงการที่สำคัญแก่เพื่อนร่วมงาน คณะ และผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ที่ AHA Leadership Summit ในซีแอตเติล
การช่วยให้ผู้นำด้านสุขภาพรุ่นต่อไปพัฒนาทักษะและประสบการณ์ที่พวกเขาต้องการในอนาคตนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความพยายามของเราในการปรับปรุงสุขภาพของอเมริกา
เราภูมิใจที่ AHA Next Generation Leadership Program ได้สนับสนุนผู้นำเกิดใหม่มากกว่า 100 คนในช่วงสามปีที่ผ่านมาเราหวังว่าจะได้แบ่งปันผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการสุดท้ายของปีนี้และเดินทางต่อในชั้นเรียนปี 2566-2567
เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น สมาชิกสถาบัน AHA พนักงาน และสมาคมโรงพยาบาลของรัฐ รัฐ และเมืองอาจใช้เนื้อหาต้นฉบับบน www.aha.org เพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์AHA ไม่อ้างสิทธิ์ความเป็นเจ้าของเนื้อหาใดๆ ที่สร้างโดยบุคคลที่สาม รวมถึงเนื้อหาที่ได้รับอนุญาตในเนื้อหาที่สร้างโดย AHA และไม่สามารถให้สิทธิ์การใช้งาน แจกจ่าย หรือทำซ้ำเนื้อหาของบุคคลที่สามดังกล่าวหากต้องการขออนุญาตทำซ้ำเนื้อหา AHA คลิกที่นี่